Construction green

L’équation économique de l’acte de construction se complique ces der­niers temps :

• le foncier se fait rare, le prix des matières premières se tend, les taux d’intérêt montent.
• Les opérations immobilières sont de plus en plus coûteuses, longues, et les acquéreurs eux-mêmes ont du mal à trouver des fi­nancements.

A ceci s’ajoutent des normes environnementales qui ne ces­sent de se renforcer : RT 2012, RE 2020, perspective du zéro artificialisation net (ZAN) à horizon 2050, reconstruc­tion de la ville sur elle-même au détri­ment de l’extension urbaine, plus ver­tueuse mais plus chère que le « greenfield »…

Ces contraintes s’imposent certes à tous. 

Mais elles peuvent être aussi l’op­portunité pour les acteurs de l’immo­bilier, promoteurs, aménageurs et mar­chands de biens d’aller plus loin. De ma­nière à transformer en véritable avan­tage compétitif et différenciant une approche plus volontariste dans le champ de la construction durable.

Avec des enjeux forts :

• démographiques d’abord pour répondre aux besoins de populations croissantes ;
• urbanistiques pour rebâtir la ville ;
• sociaux par des interventions dans des quartiers en restructu­ration ;
• et bien sûr environ­nementaux pour construire plus durable.

Peu d’acteurs ont la capacité de se struc­turer de façon proactive pour éviter de subir la ré­glementation.

Or, s’enga­ger fortement dans la construction verte peut constituer un véritable atout concurrentiel, a fortiori dans notre contexte inflationniste : un immeuble vertueux en termes de consommation énergétique peut aussi être un levier marketing puissant vis à vis des acquéreurs. Et le jour où le mar­ché se détendra, le professionnel ayant déjà pris ce virage aura donc une avance sur ses compétiteurs.

Mais ce mouvement peut difficilement être spontané. L’innovation et les performances ont une contrepartie budgétaire et peuvent peser lourdement sur des équilibres financiers déjà sous tension.

Il serait judicieux de pouvoir bonifier localement les opérations « green » afin de les discriminer positivement par quelques points d’intérêts, sur la base de labels et autres certifications exis­tantes, et en assouplissant leurs condi­tions d’accompagnement. L’impact sur des opérations importantes serait très significatif et permettrait de gommer en quelque sorte les surcoûts. Au profit des acteurs, de la population et au final, de la ville de demain.

Le regard de JPM Banque d’Affaires – article paru dans ECO 121 / Juin 2023